一是加强组织领导。将推进安全管理规范化作为路局深化安全风险管理、强化安全管理基础的重要抓手，突出安全过程管控，着力解决管理不规范、职责不明确、责任不落实、考评不全面等安全管理基础问题。成立了以局长、党委书记任组长、分管安全的副局长任副组长的安全管理规范化建设领导组，下发了局《安全管理规范化建设实施方案》，明确了推进计划和要求。局安监、运输、客运、货运、机辆等部门加强日常安全管理规范化建设的组织、协调、督导等工作。各部门、单位及时成立了安全管理规范化建设小组，由党政领导亲自组织，抓好推进落实。
二是深推规范管理。按照“负什么责、怎么负责”的要求，修订完善全局管理和专业技术岗位的安全管理职责，做到每一项安全工作都有部门管、都有具体岗位负责。按照清楚“做什么、做到什么程度”的要求，精细制订每名管理和专业技术人员的工作标准，逐条对照安全管理职责进行分解，具化各岗位工作任务，形成操作性强、可对照落实的工作标准。根据安全管理职责和工作标准，按照图示化、明示化、流程化的要求，逐级细化分解每项工作流程。
三是强化能力建设。高度重视局内人才培养和能力建设工作，建立健全管理和专业技术人员能力测试、能力选拔、能力培养、能力考核等机制制度，设立准入门槛，严格落实管理和专业技术岗位任职资格条件和岗位准入管理办法。以“提高发现问题、解决问题的能力”为重点，对管理和专业技术人员任职前的资格培训和任职后的适应性培训。各部门、单位落实路局《加强铁路安全培训工作的实施意见》要求，完善安全管理培训教育制度，落实培训责任，切实提升管理和专业技术人员的管理能力和技术水平。
四是规范管理行为。局各专业处室发挥安全管理的主导作用，主动帮助基层单位解决实际问题，强化对新形势、新情况、新问题的研判，超前采取安全防范措施，局各单位加强安全生产过程掌控，畅通安全信息，按周、月、季定期进行安全分析，通过对规、对标、对责，分析查找每一个安全问题的管理根源，不断提高安全管理水平。同时，拉近各管理层级的链条，通过对话会、交班会、现场解剖等形式，共同分析安全管理问题，逐条分解安全重点工作，紧盯过程推进和落实情况，做到事事有人管、件件有回音，特别对安全重大隐患和安全突出问题实行挂牌督办和专项整治，紧盯工作开展情况，确保收到实效。
